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    实体经济发展之道,共享门店模式破局 一四五新的五年战略,线
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    实体经济发展之道,共享门店模式破局

    一四五新的五年战略,线下实体经济何去何从?

    很多老板都在想尽各种办法解决扩张缓慢,利润下降的问题,但效果都没有很理想,对吗?

    在国家有力打击反垄断消费型平台下,未来五年是我们服务型的实体经济大好的发展时期,我们要去抓住这次机会。

    在这条赛道上,你需要去用工具武装你的门店,从结构上去调整商业模式,快速的适应未来五年的发展趋势,从而实现盈利和扩张。

    要想从结构上去调整,我们需要把自己的门店共享出去,将门店打造成一个小小的平台。

    我们如何打造?

    1、门店建立一套可持续增长的会员营销模型

    2、再将到店会员升级成门店的共享分红股东

    3、其次让我们员工成为门店合伙人的角色门店的会员营销、员工的合伙分红、共享的分红股东,将这三者结合形成门店私域“留”量的超级闭环营销,方可更好的解决门店管理与资金、客源等问题轻会员+店共享的核心在于拥有强大的会员营销模式,会员升级为共享股东,从而进行裂变。

    将会员的发展模式总结为以下8种:

    1、引流模式:通过会员营销帮助门店吸引客户

    2、复购模式:支付后营销让客户二次消费

    3、储值模式:小中大储值营销捆绑客户

    4、员工模式:让合伙员工和客户之间产生粘性

    5、裂变模式:让顾客成为您的推荐者

    6、积分模式:让会员产生消费期待

    7、共享模式:让会员变成消费投资者

    8、股东模式:让客户锁定终身,生***相依,不离不弃

    真正解决实体门店流量贵,转化低,增长难,管理难等问题!携手我们,共创辉煌!
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